看了两本书《段永平投资问答录（商业逻辑）》和《段永平投资问答录（投资逻辑）》。都是在雪球上直接下载的。
其内容，是对段永平在博客与雪球上的文章和网友互动进行整理的结果，看完之后感觉收获颇多。看完之后对公司、什么是好公司、什么是好生意，有了新的认识。
利润之上的追求。
正直和诚信–integrity。这是所有伟大企业的共性。也是出问题的企业最大的漏洞。
能够持续有用户喜欢的差异化产品怼额公司往往就有了很好的商业模式。
没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式—所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司
能长期维持差异化就是护城河
差异化产生定价权，定价权就是护城河
凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了机会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品是十分聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然迟早会出问题。
有些东西我至今无法理解，比如松下在日本为了提高就业，居然在日本不同地方建了50家工厂，这成本可怎么控制？又上哪里去找这么多好的管理人才呢？
制造业在不同地方开设分厂的情况非常罕见，除非是很重的产品比如水或者啤酒，不然怎么着也是愿意靠近供应链的。
伟大公司的错误往往是千载难逢的投资机会
多元化的企业难以成功
还从没缉拿过成本优势可以成为“护城河”的。很少有企业能够长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很哪有长久的。
六顶帽子思考法
钱多（相关业务用不掉）就应该回购或者派息，不然就是怼自己公司没自信，那股价掉也很正常。
《聚焦》
确定性高怼企业弹性可以差点，但是确定性差的企业弹性必须要高。
渠道成本的意思，品种越多，占用的渠道库存越大，是几何级数的关系。
要做到单一是十分难的一件事，因为市场的需求是多样化怼。ipad和iphone有一样神奇的东西，那就是不管什么年龄段的用户都觉得这是专门为自己设计的产品。
差异化就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。
长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要。专一是产生差异化的基本点。
好的公司一般来讲就是能够持续找到用户“差异化”需求的那些公司吧。如果查不到”差异化”的东西，那“敢为天下后”的产品就是会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或者不能提供的”差异化“产品。
网络游戏其实是一个有相当差异化怼产品。
在一个没有管制的商品标准化行业（没有差异化），一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫关门倒闭。
性价比其实就是为性能不好找借口。
用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。
